Regard sur la SEEG Gabon : Un géant à la croisée des chemins, entre défis structurels et ambitions de modernisation

Par la Rédaction de France-AfriqueMÉDIA

L’histoire de la SEEG épouse celle de l’infrastructure moderne au Gabon. Créée initialement pour répondre aux besoins croissants des centres urbains post-indépendance, l’entreprise a traversé plusieurs grandes ères :

• La période de fondation et de nationalisation initiale : Mise en place pour structurer la production et la distribution d’eau potable et d’électricité dans un pays aux vastes étendues forestières.
• L’ère de la privatisation (1997-2018) : Marquée par l’entrée en scène du groupe français Veolia (via sa filiale) dans le cadre d’une convention de concession de 20 ans. Cette période a permis d’accroître les investissements, mais a aussi fait l’objet de vifs débats quant à l’adéquation entre rentabilité financière et impératifs sociaux.
• La reprise en main par l’État (2018-2023) : Résiliation de la convention avec Veolia et passage sous contrôle public total, marquant un tournant nationaliste dans la gestion des biens stratégiques.
• Le renouveau post-transition (2023-2026) : Dans la foulée des bouleversements politiques d’août 2023 et sous l’impulsion des autorités de la Transition, la SEEG a entamé une vaste opération de moralisation de sa gestion, d’optimisation de sa gouvernance et de redressement opérationnel.

Missions fondamentales

Les missions de la SEEG s’articulent autour d’un triptyque exigeant : continuité, accessibilité et sécurité.

• Production et traitement de l’eau potable : Captage, potabilisation et transport de l’eau à travers un réseau complexe, notamment à partir des principales stations d’alimentation (comme celles de Ntoum pour la région de Libreville).
• Génération, transport et distribution d’électricité : Exploitation d’un mix énergétique combinant l’hydroélectricité (barrages) et l’énergie thermique, tout en amorçant une transition vers les énergies renouvelables.
• Relation client et service commercial : Gestion des abonnements, facturation, recouvrement et service après-vente pour des centaines de milliers de foyers et d’entreprises à travers le territoire national.

Chiffres clés et résultats opérationnels

Bien que les performances financières et techniques varient selon les exercices, la SEEG gère un patrimoine lourd et critique :

• Clientèle : Plus de 400 000 clients actifs répartis entre les secteurs résidentiel, commercial, industriel et administratif.
• Réseau : Des milliers de kilomètres de réseaux basse et moyenne tension, ainsi que des réseaux d’adduction d’eau potable s’étendant sur les grandes agglomérations urbaines et semi-urbaines.
• Production : Une capacité installée de production d’électricité de plusieurs centaines de mégawatts (MW), largement dominée par l’hydro, complétée par des centrales thermiques d’appoint.
• Taux de couverture : Des disparités persistantes entre Libreville/Port-Gentil (forte concentration) et l’hinterland (zones rurales), nécessitant des plans de rattrapage d’envergure.

Vision du dirigeant actuel et bilan

À la suite de la levée de l’administration provisoire, la gouvernance a été confiée à Léon Méviane, en qualité de Président du Conseil d’Administration (PCA), et à Steeve Saurel Legnongo, en tant qu’Administrateur Directeur Général (ADG), sous la tutelle du Ministère de l’Accès Universel à l’Eau et à l’Énergie piloté par Philippe Tonangoye.

La feuille de route fixée par les autorités s’articule autour de piliers stricts :

• Assainissement financier et gouvernance transparente : Lutte acharnée contre les détournements, les branchements illicites et l’optimisation du recouvrement auprès des grands clients (administrations et industriels).
• Amélioration de la qualité de service (QDS) : Priorité absolue donnée à la réduction des délestages électriques et des pénuries d’eau récurrentes dans les grands centres urbains.
• Bilan des dernières années : Si l’héritage de décennies de sous-investissement pèse lourdement sur la vétusté des infrastructures (fuites d’eau massives, réseaux électriques saturés), les actions correctives menées ont permis d’amorcer une stabilisation progressive des tensions de trésorerie et de redonner confiance aux partenaires techniques.

Partenariats et distinctions

La modernisation d’une telle infrastructure ne peut se faire en autarcie. La SEEG s’appuie sur un réseau de partenaires solides :

• Partenaires financiers et institutionnels : Collaboration étroite avec la Banque Africaine de Développement (BAD), la Banque de Développement des États de l’Afrique Centrale (BDEAC) et l’État gabonais pour cofinancer les grands projets d’extension.
• Partenaires techniques : Entreprises de BTP et équipementiers internationaux spécialisés dans le secteur de l’eau et de l’énergie pour la réhabilitation des turbines et des stations de pompage.
• Distinctions : La SEEG a régulièrement été saluée pour ses initiatives d’inclusion sociale et ses efforts de résilience face aux crises climatiques et techniques, bien que les défis de la satisfaction client restent au cœur de ses évaluations.

Innovations

En cette année 2026, la SEEG est engagée dans une phase de transformation profonde dictée par les réformes de l’État :

• Digitalisation et Smart Grids : Déploiement accéléré des compteurs intelligents (prépayés et connectés) pour moderniser la relation client, réduire les pertes non techniques et fiabiliser la facturation.
• Le Plan National de Développement de l’Eau et de l’Énergie (PNDEE) : Mise en œuvre de chantiers structurants visant à sécuriser l’alimentation en eau de Libreville à long terme (projets de nouveaux captages et de stations de traitement de pointe).
• Transition énergétique et mix vert : Intégration progressive de projets solaires photovoltaïques dans les zones isolées (hybridation des centrales thermiques) pour réduire l’empreinte carbone et les coûts de production du carburant.
• Réformes institutionnelles : Séparation accrue des activités de régulation et d’exploitation pour garantir une meilleure transparence tarifaire et attirer de nouveaux investissements privés sous forme de partenariats public-privé (PPP) ciblés.

Dernières actualités 2026 et Réformes majeures : La scission historique

Le mois de juin 2026 marque un séisme institutionnel pour le secteur. Lors de son discours sur l’état de la Nation du 15 juin 2026, le président de la Transition, le général Brice Clotaire Oligui Nguema, a acté la séparation définitive des activités eau et électricité de la SEEG, mettant fin à un modèle intégré jugé obsolète.

• Création de deux sociétés d’économie mixte : Validé en Conseil des ministres le 25 juin 2026, le paysage est désormais redessiné autour de deux entités autonomes :
  1. La Gabonaise des Eaux : Dédiée exclusivement à la production, la distribution, la lutte contre les fuites et l’accès universel à l’eau potable.
  2. Électricité du Gabon : Axée sur la production électrique, le transport à haute tension, la gestion des barrages (Ngounié, Komo) et la modernisation du réseau.
• Le Régulateur : En parallèle, l’ARSEE (Autorité de Régulation du Secteur de l’Eau Potable et de l’Énergie) a été pleinement dotée de ses organes et commissaires pour encadrer ces deux nouveaux marchés de manière indépendante.

Perspectives

La SEEG s’affirme ainsi non plus seulement comme un simple gestionnaire de réseaux, mais comme le fer de lance de la souveraineté énergétique et sanitaire du Gabon moderne.

Le calendrier de transition fixé pour achever la bascule est extrêmement serré : après les audits et transferts d’actifs prévus tout au long de 2026, le lancement officiel et effectif des deux sociétés autonomes est programmé pour 2027.

Le succès de cette réforme dépendra de la capacité des autorités à assainir préalablement les passifs financiers de l’ancienne SEEG, à attirer de robustes partenaires techniques pour les grands chantiers hydroélectriques et hydrauliques, et à restaurer un pacte de confiance durable avec les usagers gabonais