Focus sur VIVO ENERGY GABON : la métamorphose d’un pilier énergétique au coeur de la souveraineté nationale

Par la rédaction de France-AfriqueMÉDIA

L’histoire de Vivo Energy Gabon se confond avec celle de la structuration de la distribution d’hydrocarbures dans le pays. Tout commence en 1971 avec la création de Pizo Shell, fruit d’une joint-venture historique qui hisse rapidement la marque au coquillage au rang de leader dans l’esprit des automobilistes et des industriels gabonais.

En 2008, le paysage énergétique national connaît un premier bouleversement : le groupe sud-africain Engen rachète les activités aval de Shell au Gabon. Pendant plus d’une décennie, l’enseigne bleue et blanche consolide ses acquis. Le tournant décisif s’opère le 1ᵉʳ mars 2019, lorsque le groupe panafricain Vivo Energy (créé en 2011 et détenu par le géant du négoce Vitol) finalise l’acquisition des opérations d’Engen dans neuf pays africains, dont le Gabon.

Depuis lors, l’entité opère sous la dénomination sociale Vivo Energy Gabon, tout en conservant la marque commerciale Engen sur le fronton de ses stations-service et en réintroduisant la licence Shell pour sa gamme de lubrifiants. Une fusion d’expertises qui a trouvé son apogée à l’échelle continentale en mai 2024, lorsque Vivo Energy a finalisé le rachat de 74 % de la maison-mère sud-africaine d’Engen auprès de Petronas, donnant naissance à un mégagroupe énergétique panafricain.

Missions et rôle : irriguer l’économie en toute sécurité

Dans un pays producteur d’or noir où la logistique d’approvisionnement intérieur reste un défi permanent, la mission de Vivo Energy Gabon repose sur un triptyque : sécuriser l’approvisionnement en énergie, garantir des standards internationaux de qualité et contribuer au développement socio-économique durable.

Au-delà de la vente primaire de carburant aux particuliers, l’entreprise joue un rôle névralgique de catalyseur industriel. Elle alimente en continu les secteurs vitaux de l’économie gabonaise hors pétrole : les exploitations forestières, les chantiers de BTP, les sites miniers, l’agro-industrie et le secteur maritime. Son exigence absolue en matière de HSSE (Hygiène, Santé, Sécurité et Environnement) — avec pour credo l’objectif « Zéro Incident » — impose par ailleurs des normes rigoureuses à l’ensemble de la chaîne de transport d’hydrocarbures au Gabon.

Produits et services : la complémentarité des marques Engen et Shell

Pour répondre aux besoins d’une clientèle duale (grand public et grands comptes B2B), Vivo Energy Gabon déploie un portefeuille hybride alliant deux marques de renommée mondiale :

• Carburants de nouvelle génération : distribution d’essence sans plomb (Engen Unleaded / Primax) et de gasoil (Engen Diesel / Dynamic) formulés pour optimiser la consommation et protéger les systèmes d’injection modernes.
• Le retour monumental des lubrifiants Shell : Cinq ans après le départ de Shell de l’amont gabonais, Vivo Energy Gabon a signé en juin 2022 le retour très attendu des gammes Shell Helix (véhicules légers) et Shell Rimula (poids lourds et engins industriels), plébiscitées pour leur résistance aux températures extrêmes. Elles côtoient les lubrifiants spécialisés de la gamme Engen. Direct Infos Gabon + 1
• Gaz butane domestique (GPL) : commercialisation des bouteilles de gaz classiques de 12,5 kg et lancement remarqué, en mai 2024, de la bouteille de 6 kg (dite « petite bouteille »). Plus accessible financièrement et moins encombrante, cette innovation cible directement le pouvoir d’achat des ménages gabonais. Cabinet e Conseil & Assistance
• Services hors carburants (Non-Fuel Retail) : déploiement des boutiques de proximité Quick Shop, aires de lavage automatisées, baies d’entretien rapide, restauration et intégration des services financiers mobiles (Airtel Money, Moov Money). Le déploiement concerne également les cartes prépayées et flottes professionnelles pour la gestion de carburant des entreprises.

Action et bilan de Jeoffroy Abouiboro Kara : l’architecte de la reconquête

Nommé directeur général de Vivo Energy Gabon le 30 août 2023 (après avoir occupé le poste de directeur commercial au sein de la filiale, succédant ainsi à Issa Issa), Jeoffroy Abouiboro Kara a pris les rênes à un moment charnière. De 2019 à 2022, l’entreprise avait accusé un repli d’environ 10 % de ses parts de marché face à une concurrence agressive.

Fin connaisseur des rouages commerciaux locaux, le dirigeant a immédiatement enclenché un plan baptisé de « reconversion progressive ». Son bilan s’articule autour de quatre axes majeurs :

1. Recentrage stratégique sur le cœur de métier (Retail et B2B) : En février 2024, sous son impulsion, Vivo Energy Gabon a cédé à l’État gabonais les 30 % de parts qu’elle détenait au sein de la Société gabonaise d’entreposage des produits pétroliers (SGEPP), tout en demeurant un partenaire opérationnel clé. Un choix assumé permettant de libérer des capitaux pour investir massivement dans la modernisation et l’extension du réseau de stations-service, notamment au sud de Libreville et à l’intérieur du pays.
2. Démocratisation de l’accès à l’énergie : L’introduction réussie de la bouteille de gaz de 6 kg au printemps 2024 a permis à la marque de regagner du terrain sur le segment très disputé du GPL domestique.
3. Offensive sur les vastes comptes industriels : Fort de son bagage commercial, Jeoffroy Abouiboro Kara a restructuré l’offre B2B, aboutissant en fin d’année 2025 à des contrats logistiques majeurs avec des poids lourds de l’agro-industrie.
4. Dans le cadre du dialogue social et de l’alignement souverain, face aux nouvelles exigences des autorités de la Transition concernant l’emploi des jeunes, Jeoffroy Abouiboro Kara a positionné Vivo Energy Gabon comme un élève modèle de la « gabonisation » des postes opérationnels et managériaux.

Partenariats stratégiques : ancrage local et levier international

Pour asseoir son développement, Vivo Energy Gabon s’appuie sur un écosystème d’alliances ciblées, tant sur le plan institutionnel que privé.

À l’échelle nationale :

• PNPE et Ministère du Pétrole (DGAPG) : un partenariat structurant lie l’entreprise au Pôle national de promotion de l’emploi (PNPE) et à la Direction générale des activités pétrolières et gazières. Plutôt que de laisser les gérants de stations recruter de manière informelle, Vivo Energy sélectionne, forme aux métiers de pompiste, de caissier et de gestionnaire de piste des centaines de jeunes Gabonais avant de les mettre à disposition de son réseau. Vivo Energy
• Olam Palm Gabon : accord stratégique de premier plan signé en décembre 2025 pour la gestion logistique, la sécurisation des zones de stockage aux normes QHSE et l’approvisionnement continu en carburant des sites agro-industriels de Mboukou, Bilala et PK19.
• Acteurs de la société civile et ministères : collaboration régulière avec le ministère des Transports pour les campagnes de sécurité routière, et soutien aux ONG environnementales locales telles que Les Amis de la Lowé pour préserver les mangroves. Échos de l’Éco

À l’échelle internationale :
La filiale gabonaise bénéficie de la puissance de frappe de sa maison-mère Vitol, premier négociant mondial indépendant d’énergie, et de sa licence stratégique avec Shell International. Cette stature internationale a d’ailleurs franchi un cap historique en juillet 2026 avec le rachat par le groupe Vivo Energy de TotalEnergies Marketing Jordan (180 stations en Jordanie converties sous la marque Engen). Cela a offert à l’enseigne exploitée au Gabon une dimension désormais intercontinentale.

Chiffres clés : Vivo Energy Gabon et son Groupe en un coup d’œil

Indicateur	Périmètre Gabon (Filiale)	Périmètre Groupe Vivo Energy
Positionnement marché	4e marketeur national (challenger direct derrière TotalEnergies, PetroGabon et Ola Energy)	Leader panafricain indépendant de la distribution d’énergie
Réseau de distribution	Plus de 25 à 30 stations-service sous enseigne Engen (Libreville, Port-Gentil, Franceville, axes routiers)	~ 4 200 stations-service (sous marques Shell et Engen)
Présence géographique	Estuaire, Ogooué-Maritime, Haut-Ogooué et axes intérieurs	29 marchés en Afrique et au Moyen-Orient (incluant la Jordanie en 2026)
Structure des revenus	45 % issus du Réseau Retail (stations), 55 % issus du B2B, GPL et lubrifiants	Plus de 10 milliards de litres de carburants commercialisés par an
Impact social & Emploi	Des centaines d’emplois directs et indirects ; +2 000 candidatures traitées via le programme PNPE	Près de 6 000 collaborateurs directs (dont 35 % de femmes) et 15 millions de clients/jour

Distinctions et reconnaissance RSE

La rigueur opérationnelle de Vivo Energy Gabon est régulièrement saluée tant en interne qu’auprès des instances nationales :

• Trophées HSSE et « Sustained Performance Awards » : la filiale gabonaise s’est illustrée à plusieurs reprises au sein du groupe pour ses milliers d’heures cumulées sans accident avec arrêt de travail (LTI Free), contribuant aux prix de performance durable remportés par Vivo Energy.
• Programme « Vivo Energy Superstars » : mis à l’honneur jusqu’en octobre 2026, ce programme interne distingue et récompense trimestriellement et annuellement l’excellence opérationnelle des collaborateurs gabonais et des équipes en station. Facebook
• Exemplarité environnementale et sociétale : Saluée par les pouvoirs publics pour son engagement dans la reforestation des mangroves de l’Estuaire, le parrainage d’événements sportifs majeurs (comme l’Open de Golf de Libreville) et ses programmes d’insertion professionnelle des jeunes diplômés.

Actualités et perspectives récentes (2025 – Octobre 2026)

Les dernières actualités de Vivo Energy Gabon sont celles d’une entreprise en pleine effervescence et en phase avec les grandes mutations économiques du pays :

• Accélération de la gabonisation des stations-service (automne – décembre 2025) : En décembre 2025, à l’issue des échanges constructifs d’avril et octobre 2025 avec la Direction générale des activités pétrolières, Vivo Energy Gabon et le PNPE ont organisé une grande cérémonie de remise des attestations de fin de formation. Ce dispositif, qui a suscité plus de 2 000 candidatures nationales, permet d’intégrer progressivement une main-d’œuvre 100 % gabonaise et qualifiée sur les pistes de distribution. ****Think tank média***
• Partenariat industriel clé avec Olam Palm Gabon (décembre 2025) : la signature du contrat de services logistiques avec le leader mondial de l’huile de palme vient renforcer le portefeuille B2B de Vivo Energy pour l’année 2026, avec des volumes garantis de gasoil industriel.
• Digitalisation de l’expérience client avec VE-CEM (2025 – 2026): mise en place progressive des outils numériques du groupe et notamment de la solution VE-CEM (Customer Experience Management), dans le but de simplifier les paiements électroniques en station ainsi que la gestion dématérialisée des flottes d’entreprises.

Quelles sont les perspectives pour 2027 et les années suivantes ?
Alors que l’État gabonais vient d’adopter un projet de budget 2027 ambitieux (plus de 6 200 milliards de FCFA) fortement orienté vers les infrastructures routières et la transformation locale des matières premières (manganèse, bois, agriculture), Vivo Energy Gabon entend capter cette demande énergétique croissante.

L’objectif affiché par la direction générale est clair : bousculer la hiérarchie établie pour remonter sur le podium des trois premiers distributeurs pétroliers du Gabon. Pour y parvenir, l’entreprise mise sur l’ouverture de nouvelles stations-service dans le Grand Libreville et sur les corridors routiers réhabilités, la solarisation progressive des toitures de ses stations pour réduire son empreinte carbone, ainsi qu’une pénétration accrue du gaz butane de 6 kg dans les provinces de l’intérieur. Plus qu’un simple distributeur de carburants, Vivo Energy Gabon s’affirme désormais comme un partenaire énergétique global de la relance économique gabonaise.